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元江县中医医院加强绩效管理 助推公立医院改革

2019-02-25 13:54 来源:元江县中医医院 发布人:高燕仙 浏览:

  为了进一步推进县级公立医院综合改革,全面落实医改精神,降低医院运行成本,打破“大锅饭”,体现多劳多得,提高医院两个效益,元江县中医医院自2017年3月起全面推行PC绩效管理(即全员绩效全成本管理)。

  加强绩效管理,有利于客观反映医院的经营管理状况及其存在的问题,有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力,有利于改革和创新医院的管理水平。

  经过近三年多运行,通过数据统计和客观反馈,医院无论从业务收入、各项医改量化指标,还是整体风貌都有了一个很大的改观,实现了腾笼换鸟的局面,主要体现在四个方面:

  一是业务工作量与医改指标明显提升。医疗业务收入从2016年的2736万元提升到4073万元,增幅48.86%;门(急)诊人次从2016年的9.6万人次提升到13.50万人次;出院人次从2016年的3947人次提升到6300人次。药占比、百元医疗收入消耗的卫生材料、医疗服务收入占比等医改指标全部达到国家考核要求。二是严格控制药占比。利用KPI分值在月度、年度、《员工奖惩细则》内制订考核措施,严格考核,使用药更规范和合理化,医院药占比在呈下降趋势明显,药占比(不含饮片)从2016年的31.25%,2018年下降到21.97%;三是成本控制:把成本考核一项加入对科主任及护士长的月度KPI考核,制订最大总务出库及卫材出库量,力行成本节约10%;四是强化职能部门、后勤履职。通过《科室日志》的考核验收,使职能部门、后勤科室履职,主动性加强,让后勤围绕临床一线服务。

  下一步我院将在推进县级公立医院改革中,加强公立医院党的建设,推进制度化建设,提升精细化管理,持续提升医院在县域内的综合竞争力及可持续发展能力。(党政办,李学明)