为了进一步推进县级公立医院综合改革，全面落实医改精神，降低医院运行成本，打破“大锅饭”，体现多劳多得，提高医院两个效益，元江县中医医院自2017年3月起全面推行PC绩效管理（即全员绩效全成本管理）。
加强绩效管理，有利于客观反映医院的经营管理状况及其存在的问题，有利于加强医院绩效与挖掘员工潜力，有利于改革和创新医院的管理水平。
经过近三年多运行，通过数据统计和客观反馈，医院无论从业务收入、各项医改量化指标，还是整体风貌都有了一个很大的改观，实现了腾笼换鸟的局面，主要体现在四个方面：
一是业务工作量与医改指标明显提升。医疗业务收入从2016年的2736万元提升到4073万元，增幅48.86%；门（急）诊人次从2016年的9.6万人次提升到13.50万人次；出院人次从2016年的3947人次提升到6300人次。药占比、百元医疗收入消耗的卫生材料、医疗服务收入占比等医改指标全部达到国家考核要求。二是严格控制药占比。利用KPI分值在月度、年度、《员工奖惩细则》内制订考核措施，严格考核，使用药更规范和合理化，医院药占比在呈下降趋势明显，药占比（不含饮片）从2016年的31.25%，2018年下降到21.97%；三是成本控制：把成本考核一项加入对科主任及护士长的月度KPI考核，制订最大总务出库及卫材出库量，力行成本节约10%；四是强化职能部门、后勤履职。通过《科室日志》的考核验收，使职能部门、后勤科室履职，主动性加强，让后勤围绕临床一线服务。
下一步我院将在推进县级公立医院改革中，加强公立医院党的建设，推进制度化建设，提升精细化管理，持续提升医院在县域内的综合竞争力及可持续发展能力。（党政办，李学明）
